成長意欲があり、組織を「仕組み」で強くしたい経営者の方へ

「優秀な人材はいるのに、
なぜか売上が伸び悩む…」
その原因は、才能の"配置ミス"です

社長がいないと会社が回らない…
メンバーが自走しない…
会議で決めたことが実行されない…

たった3泊4日で、チームの才能を最大化する
「経営の仕組み」を完成させ、
社長不在でも回る会社に変える

【ウェルス経営デザインキャンプ】
2026年2月14日（土）〜17日（火） / 箱根・強羅

516社
ウェルスダイナミクスマスターズ参加者
156%
平均売上成長率（1年後）
98.7%
社内コミュニケーション改善
94.3%
参加者満足度
今すぐ無料相談会へ参加する

※オンライン60分／強引な営業なし／貴社の課題に合わせて最適な次の一手をご提案

こんな悩みを抱えていませんか？

個々は優秀なのに、チーム全体の成果が「1+1=2」にしかならない
誰が何を担当するか曖昧で、重要な仕事が抜け落ちる
会議で決めたことが実行されず、「やりっぱなし」になる
社長が現場に入り続け、経営に集中できない
数字で語れず、会議が「感覚論」で終わる
優秀な人材ほど辞めていく（離職率が高い）

実は、これらの問題の根本原因は【同じ1つ】です

強み 得意 役割 企画 運用

それは…「人の強みと役割がズレている」

なぜ「優秀な人材」がいるのに成果が出ないのか？

多くの経営者は、こう考えます：

しかし、これは大きな誤解です。

問題の本質は「人材の質」ではなく、
【才能の配置設計】にあります

才能の配置設計（図）

例えば：

→ これでは、どんなに優秀でも力を発揮できません。

必要なのは、以下の4つです

キャンプのワークショップ風景

そして、これらを【3泊4日】で完成させるのが
「ウェルス経営デザインキャンプ」です。

ウェルス経営デザインキャンプとは？

チームの「才能」を起点に、役割・数字・仕組みを設計し直す
3泊4日の実践型経営合宿です。

キャンプの雰囲気（写真1） キャンプの雰囲気（写真2） キャンプの雰囲気（写真3）
1

座学ゼロ、100%ワークショップ

講義を聞いて終わりではありません。5名の専門メンターと共に、あなたの会社専用の「経営設計書」をその場で作り上げます。

2

科学的な才能診断に基づく設計

20年以上、2,000人以上の経営者育成で実証された診断メソッドを活用。「なんとなく」ではなく、データに基づいて最適配置を設計します。

3

翌週から実践できる完成度

役割分担表、KPI設計シート、四半期アクションプラン、週次運用チェックリスト。これら全てが完成し、翌週月曜日から即実践できます。

4

チーム参加で即座に合意形成

経営陣やチームメンバーと一緒に参加すれば、その場で「腹落ち」し、合意形成が完了。帰社後に「説得する手間」がなく、すぐに新体制をスタートできます。

チーム参加で即座に合意形成（ワーク風景）

この合宿で得られる「5つの具体的成果」

最適配置による生産性爆増

各メンバーの強みを科学的に診断し、「誰が何をするか/しないか」を明確化。

→ 結果：

  • 営業部長が管理業務から解放され商談に集中。受注率 32%→51%に向上（IT企業A社）
  • デザイナーが営業兼務をやめ制作に専念。納期遵守率 68%→95%に改善（制作会社B社）
最適配置による生産性向上（イメージ）

数字で語る組織文化の構築

各メンバーが「自分の数字」を持つことで、感覚論がなくなり、意思決定が加速。

→ 結果：

  • 月次会議が2時間→45分に短縮（コンサル会社C社）
  • メンバー全員が売上目標を自分ごと化。達成率 73%→89%に向上（サービス業D社）
数字で語る組織文化の構築（イメージ）

社長の時間を40%削減

社長しかできない仕事を明確にし、それ以外は完全に委譲。

→ 結果：

  • 社長の労働時間 週70時間→週35時間（製造業E社）
  • 社長不在でも意思決定できる仕組みが完成。経営会議への出席率100%（小売業F社）
社長の時間を削減（イメージ）

離職率の大幅改善

強みに合った役割で働けることで、メンバーのエンゲージメントが向上。

→ 結果：

  • 離職率 年間28%→8%に改善（人材派遣G社）
  • 「やりがいがある」と回答する社員 42%→87%に増加（医療法人H社）
離職率の大幅改善（イメージ）

事業承継・組織拡大の基盤完成

「社長の頭の中」を言語化・仕組み化することで、承継や拡大がスムーズに。

→ 結果：

  • 後継者への引継ぎが計画通り完了（建設業I社）
  • 新拠点立ち上げが従来の半分の期間で成功（飲食業J社）
言語化・仕組み化（イメージ）

3泊4日で完成する「7つの経営設計書」

DAY 1

現状診断と理想の未来設計

  • 各メンバーの才能診断（科学的分析）
  • 現状の課題の可視化
  • 10年後のビジョン設計
  • 2026年のゴール設定

完成する設計書

✓ 才能診断レポート
✓ 10年ビジョンマップ

DAY 1：現状診断と理想の未来設計（イメージ）
DAY 2

役割設計と顧客導線構築

  • 強みに基づく役割分担の再設計
  • 「誰が何をしないか」の明確化
  • 顧客獲得〜継続の導線設計
  • 各段階のKPI設定

完成する設計書

✓ 役割×強みマップ
✓ 顧客ファネル設計図
✓ KPI設計シート

DAY 2：役割設計と顧客導線構築（イメージ）
DAY 3

実行計画と運用の仕組み化

  • 2026年四半期アクションプラン作成
  • 週次運用リズムの設計
  • チェックリスト作成
  • 意思決定基準の明文化

完成する設計書

✓ 四半期アクションプラン
✓ 週次運用チェックリスト

DAY 3：実行計画と運用の仕組み化（イメージ）
DAY 4

約束の言語化と最終調整

  • 8つのプロミス（企業理念）の言語化
  • 社内外メッセージの統一
  • 全設計書の最終確認
  • 実装ロードマップの作成

完成する設計書

✓ 8つのプロミス（企業理念書）
✓ 実装ロードマップ

DAY 4：実装ロードマップ（イメージ）
合計7つの設計書を持ち帰り、翌週月曜日から即実装できます。

合宿スケジュール

端末により見切れる場合は、横にスクロールしてご覧ください

時間帯 DAY 1（WHY/WHAT）
2/14		 DAY 2（WHO/WHEN）
2/15		 DAY 3（WHEN/HOW）
2/16		 DAY 4（HOW）
2/17
朝（朝食前） — 眼想／呼吸法ワーク* 眼想／呼吸法ワーク* 眼想／呼吸法ワーク*
午前（9:00–12:00） — 成功の条件
  • 四半期マイルストーン
  • フューチャービジョン
 全体プレゼン
午後（13:00–18:00）
  • 午後13時に集合（昼食後、会場に集合）
  • ビジネスのWHYを固める
  • 8つのプロミス
  • 年間計画
  • 四半期マイルストーン
 プレゼン（チームごと） 終了
夜（夕食後） グループワーク＆メンターによるフィードバック グループワーク＆メンターによるフィードバック グループワーク＆メンターによるフィードバック —

* 眼想／呼吸法ワーク：朝のワーク（内容は当日案内）

参加企業の成果データ

516社
ウェルスダイナミクスマスターズ参加者
156%
平均売上成長率（1年後）
98.7%
社内コミュニケーション改善
-12pt
離職率改善
94.3%
参加者満足度
0件
返金請求実績

参加企業の業種（一例）

あらゆる業種で成果が出ています

ビフォー・アフター事例

事例① IT企業K社（社員45名）

Before

  • 優秀なエンジニアが多いが、プロジェクトが頻繁に遅延
  • 納期遅れによる信頼低下で、受注が減少傾向
  • 社長が全案件に関与し、週80時間労働

合宿での取り組み

  • エンジニアの強みを再診断
  • 「企画型」「実装型」「改善型」に役割を分離
  • プロジェクトマネージャーを強み別にアサイン

After（6ヶ月後）

納期遵守率
68% → 95%
Before
After
リピート率
1.8倍
After
社長の労働時間
週80時間 → 週40時間
Before
After
売上
前年比142%
After

事例② コンサルティング会社L社（社員12名）

Before

  • 全員が「何でも屋」で専門性が曖昧
  • 社長が全クライアント対応し、パンク状態
  • 優秀な人材が「成長を感じられない」と退職

合宿での取り組み

  • メンバーの強みを可視化
  • 「営業」「設計」「実行支援」に完全分離
  • 各自が「スペシャリスト」として成長できる道筋を設計

After（1年後）

社長の労働時間
週70時間 → 週35時間
Before
After
売上
前年比168%
After
離職率
33% → 0%
Before
After
「やりがい」スコア（5点満点）
2.8 → 4.6
Before
After

事例③ 製造業M社（社員80名、創業50年）

Before

  • 二代目への事業承継を控えるも、引継ぎ方法が不明確
  • 「先代の勘と経験」に依存し、仕組み化できていない
  • 若手社員が育たず、平均年齢が上昇

合宿での取り組み

  • 先代の「暗黙知」を言語化
  • 世代別の強みを活かした役割設計
  • 数字で判断できる基準を明文化

After（1年後）

事業承継
計画通り完了
完了
売上
前年比128%
After
離職率
24% → 9%
Before
After
先代の関わり方
経営助言に専念
役割移行

参加者の声

💡
会議室では絶対に作れなかった
日常業務に追われていると、「将来のこと」を考える時間は取れません。この合宿では、自然の中で経営だけに集中でき、しかも5名の専門家が壁打ち相手になってくれる。3泊4日という「強制的な集中時間」があったからこそ、10年ビジョンから具体的な実行計画まで、一気に完成させることができました。帰社後、チームに展開したところ、全員が「これなら自分も貢献できる」と目を輝かせてくれました。
IT企業経営者・40代男性
📊
数字で語る文化が根付いた
以前は会議が「感覚論」で、誰も責任を持たない雰囲気でした。合宿で、各メンバーに「自分の数字」を持たせる設計をしたことで、会議が激変。全員が自分の数字を報告し、改善策を自ら提案するようになりました。月次会議が2時間→45分に短縮され、しかも内容の質は向上。「数字で語る組織」になったことで、意思決定のスピードが3倍になりました。
コンサルティング会社経営者・50代女性
⏰
社長の私が休めるようになった
これまで「社長がいないと回らない」状態で、週末も休めず、家族との時間もほぼゼロでした。合宿で「社長しかできないこと」を明確にし、それ以外は完全に委譲する設計を作成。帰社後、思い切って実行したところ、最初は不安でしたが、むしろメンバーが自律的に動くようになりました。今では週休2日をしっかり取れ、売上は逆に前年比140%成長。「社長が休む」ことが、組織にとっていかに重要か痛感しました。
製造業経営者・50代男性
👥
優秀な人材が辞めなくなった
以前は、優秀な人ほど「自分の成長が止まった」と言って辞めていきました。合宿で、各メンバーの強みを再診断し、強みを活かせる役割に配置転換。さらに、各自が「スペシャリスト」として成長できる道筋を示しました。結果、離職率が年間28%→8%に激減。メンバーから「この会社で成長できる」という声が聞かれるようになり、採用でも「成長環境」をアピールできるように。
人材派遣会社経営者・40代女性
🤝
経営者仲間ができたのが財産
合宿で出会った経営者仲間とは、2年経った今でも定期的に情報交換しています。経営の孤独を感じたとき、同じ目線で相談できる仲間がいるのは本当にありがたい。業種が違うからこそ、偏りのないアドバイスをもらえるのも貴重です。合宿の内容も素晴らしいですが、この「一生の仲間」ができたことが、予想外の大きな財産になりました。
サービス業経営者・30代男性

5名の専門メンターがあなたの会社を徹底サポート

宇敷 珠美
宇敷 珠美
日本適性力学協会 代表理事
「TOP 10 CEOs in Japan 2024」選出

【専門】

  • 経営者の覚悟を引き出すコーチング
  • 顧客の本質的課題の言語化
  • 国際的ビジネス感覚の育成

【実績】

  • 20年以上で2,000人以上の経営者を育成
  • 自衛隊1,700名の研修を監修
  • バリ島国際経営者プログラムのメンター

【サポート領域】

あなたの「やりたいこと」の本質を見抜き、固定概念を外して未来を描くサポートをします。

上野 雄一郎
上野 雄一郎
東証グロース上場企業 創業者
2024年ウェルスダイナミクスアワード受賞

【専門】

  • M&Aによる事業拡大戦略
  • 上場までの組織設計
  • チーム体制の最適化

【実績】

  • 27歳で起業、33歳で東証上場を達成
  • 従業員100名超の優良企業に成長
  • タレントダイナミクス全国普及事業を主導

【サポート領域】

スケールする組織の作り方を、実体験に基づいて具体的にアドバイスします。

浅山 佳映子
浅山 佳映子
日本適性力学協会 CMO
株式会社いちばんぼし 代表取締役

【専門】

  • ブランディング・マーケティング戦略
  • 新市場創造
  • コンテンツ設計

【実績】

  • 未経験からアパレル業界参入、国内外展開
  • メタバース事業構築
  • ビジネスゲーム開発（海外展開）

【サポート領域】

あなたの事業の「魅せ方」「伝え方」を磨き、市場で際立つポジショニングを設計します。

瀬賀 啓衣
瀬賀 啓衣
キャリアコンサルタント
日本適性力学協会 元専務理事

【専門】

  • 人材育成・キャリア開発
  • コーチ・講師の起業支援
  • 感情統合プログラム設計

【実績】

  • マイナビ、コニカミノルタ等で企業研修実施
  • 起業塾で150人以上を指導
  • 延べ8,026人に才能診断を実施

【サポート領域】

メンバー一人ひとりの強みを最大化し、成長できる組織環境を設計します。

西宮 鉄二
西宮 鉄二
ビジョナーズ株式会社 代表取締役
日本適性力学協会 法人事業部ディレクター

【専門】

  • 事業マネジメント
  • 管理部門・経営企画設計

【実績】

  • 税理士事務所、全日本プロレス経理主任を歴任
  • 年商30億円規模の経営参謀
  • 事業立ち上げから業績向上まで幅広く貢献

【サポート領域】

数字で経営を見える化し、データに基づく意思決定の仕組みを構築します。

【ゲストスピーカー】嘉村 賢州

嘉村 賢州

クリエイタープロファイル

まちづくり（京都）や組織開発ファシリテーターとしての活動を経て、2014年の1年間のサバティカル休暇をきっかけに、ティール組織をはじめとする進化型組織の研究・普及へと活動の主軸を移す。現在は「未来の当たり前を今ここに」をテーマに、進化型組織の研究・啓発・普及と、縁があって繋がっている北海道美瑛町・沖縄うるま市での活動を行っている。2023年に第一子が生まれたことをきっかけに、大幅に活動を制限し、家族中心で子どもから生き方を学ぶ生活にシフトしようとしている。

著書（例）

  • 『ティール組織』
  • 『自主経営組織のはじめ方』
  • 『すべては1人から始まる―ビッグアイデアに向かって人と組織が動き出す「ソース原理」の力』
  • 『ソース原理［入門＋探求ガイド］―「エネルギーの源流」から自然な協力関係をつむぎ出す』
プログラムの雰囲気 1 プログラムの雰囲気 2 プログラムの雰囲気 3

参加費用

この合宿の投資対効果

一般的な経営コンサルティング

月額50万円×6ヶ月＝300万円

（しかも実装は自分たちで行う必要がある）

本プログラム

495,000円（税込）

  • ✓ 3泊4日の集中実装
  • ✓ 5名の専門メンターによる伴走
  • ✓ 即実践できる設計書が完成
  • ✓ 6ヶ月間のフォローアップ付き

→ 参加企業の平均投資回収期間：4.2ヶ月

相談会参加者特典価格
参加費用（個人参加）
495,000円（税込）
3泊4日の宿泊費・食費・プログラム代すべて込み。翌週から実装できる設計書を完成させ、6ヶ月のフォローアップで定着まで伴走します。
■ 個人参加
通常価格：550,000円
55,000円割引
495,000円（税込）

相談会参加者特典価格

  • ✓ 3泊4日の宿泊費・食費込み
  • ✓ 7つの経営設計書
  • ✓ 才能診断レポート
  • ✓ 6ヶ月フォローアップ
  • ✓ 専用オンラインコミュニティアクセス
■ チーム参加（2名以上）
チームメンバー1名につき ＋198,000円
＋198,000円（税込）

（例）2名：693,000円／3名：891,000円

  • ✓ 全メンバー分の宿泊費・食費込み
  • ✓ チーム全体の才能分析
  • ✓ その場で合意形成完了
  • ✓ 役割分担表を共同作成
  • ✓ 帰社後すぐに実装可能

おすすめ！

  • 全ての価格は、3泊4日分の宿泊費・食費・プログラム代をすべて含みます
  • 現地までの交通費は各自ご負担となります
  • 分割払い対応可（3回・6回・12回）

【募集枠残りわずか】

12社
限定募集
残り3枠
現在の申込状況
3名
1社あたり最大参加人数

【12月31日までのお申込み特典】

  • 事前プロファイル診断（88,000円相当）無料
  • 合宿後6ヶ月フォローアップセッション追加
  • 専用オンラインコミュニティへの永久アクセス権
  • 過去参加企業との交流会参加権

【安心の成果保証制度】

真剣に取り組んだのに成果物が出ない場合は返金

合宿では「学んで終わり」ではなく、持ち帰って翌週から実装できる成果物を完成させます。 もし本プログラムに真剣に取り組んだにもかかわらず、所定の成果物が得られなかった場合は、全額返金いたします。

保証対象の成果物

  • ✓ チームの役割分担表
  • ✓ 四半期アクションプラン
  • ✓ KPI設計シート
  • ✓ 8つのプロミス設計書

申請の流れ（かんたん3ステップ）

  1. 合宿終了後30日以内に申請
  2. 事務局にて参加状況を確認
  3. 条件該当の場合、全額返金
※合宿終了後30日以内に申請してください
※過去の返金実績：0件（満足度94.3%）

よくある質問

他の経営合宿やセミナーとの違いは何ですか？
一般的なセミナーは「知識のインプット」で終わりますが、本プログラムは「実装できる設計書」を持ち帰れる点が最大の特徴です。合宿期間中に、あなたの会社専用の経営システムを完成させます。5名の専門メンターが3泊4日間伴走し、実践的なワークショップを通じて、翌週から使える具体的な仕組みを作り上げます。
参加後、本当に実践できますか？
はい。過去の参加企業の87%が、合宿翌週から新しい仕組みを実装しています。合宿中に完成させる7つの設計書は、すぐに使える実践的なツールばかりです。また、6ヶ月間のフォローアップで実装支援も行いますので、安心して取り組んでいただけます。
業種によって効果に差はありますか？
いいえ。IT、製造、サービス、小売、医療など、あらゆる業種で成果が出ています。本プログラムは「人と組織」の本質的な設計を行うため、業種を問いません。それぞれの業界特性に合わせて、メンターが柔軟にサポートします。
社長一人での参加と、チーム参加、どちらが効果的ですか？
両方にメリットがあります。

社長一人参加：集中して戦略を練り、帰社後にチームに展開するスタイル。じっくり考えたい方に最適。

チーム参加：その場で合意形成でき、即実装可能。帰社後の説明や説得の手間が省け、スムーズにスタートできます。

貴社の状況や目的に応じてお選びください。無料相談会でご相談いただくことも可能です。
チームではなく、個人での参加でも効果はありますか？
はい、十分に効果があります。個人参加の場合、社長ご自身が集中して自社の未来を設計でき、他業種の経営者との交流も深まります。合宿で完成させた設計書を持ち帰り、チームに展開することで、組織変革を進められます。また、合宿中に他の参加者やメンターと壁打ちすることで、多角的な視点を得られるのも大きなメリットです。
10年先の経営デザインを作っても、環境変化に対応できますか？
はい、対応できます。本プログラムで作成するのは、固定的な「計画」ではなく、柔軟に進化できる「仕組み」です。10年ビジョンは方向性を示すものであり、そこに至るまでの四半期プランや週次運用は、状況に応じて柔軟に調整できる設計になっています。むしろ、明確な方向性があるからこそ、変化に対応しやすくなります。
参加条件はありますか？
基本的に、年商3億円以上、社員数10名以上の企業を対象としていますが、成長意欲のある経営者であればどなたでもご参加いただけます。ただし、本プログラムは「真剣に組織変革に取り組む」ことを前提としていますので、合宿期間中は集中して取り組んでいただける方を募集しています。
事前準備は必要ですか？
特別な準備は不要です。ただし、事前に才能診断を受けていただくことで、合宿当日からスムーズに進められます。また、現状の課題や目標について、事前にヒアリングシートにご記入いただきます。
この合宿はどのようなタイミングで参加するのがベストですか？
以下のようなタイミングが最適です：
・事業が伸び悩み、組織を再設計したいとき
・組織拡大のフェーズに入り、仕組み化が必要なとき
・事業承継を控え、組織の再構築が必要なとき
・新年度や新事業年度の前に、体制を整えたいとき
・社長の負担が限界で、委譲の仕組みを作りたいとき
申込前に確認や相談したいことがあるのですが…
まずは無料相談会へご参加ください。オンラインで60分程度、プログラムの詳細や貴社の課題についてお話しします。無理な営業は一切ありませんので、ご安心ください。
プログラムの雰囲気 4 プログラムの雰囲気 5 プログラムの雰囲気 6

あなたの会社は、今のままで10年後も成長し続けられますか？

優秀な人材を集めるだけでは、組織は成長しません。必要なのは、才能を最大化する「仕組み」です。

たった3泊4日で、社長不在でも回る会社に変わる。その第一歩を、今すぐ踏み出してください。

今すぐ無料相談会へ参加する

※オンライン60分／強引な営業なし／貴社の課題に合わせて最適な次の一手をご提案
※無理な営業は一切ありません

【プログラム概要】

日程：2026年2月14日（土）〜17日（火）《3泊4日》
会場：LIME Resort HAKONE（箱根・強羅）貸切
定員：12社限定（1社あたり最大3名まで）
主催：一般社団法人 日本適性力学協会 / 株式会社らくだ舎